Guidning i transformationsresan

Avega erbjuder specialistkonsulter inom agil transformation samt agila metoder och ramverk. Utifrån beprövad metodik och en strukturerad plan guidar Avega kunderna genom den förändring som krävs för att arbeta mer agilt. Resultatet blir ökad effektivitet och kvalitet, tydligare processer och ökad förmåga att snabbt agera på nya möjligheter. Våra kompetenser sträcker sig från SAFe-implementationer och utbildningar, via centrala prioriteringsprocesser till DevOps och Continuous Delivery.

Våra erfarna specialistkonsulter inom projekt- och programledning tar ofta nyckelroller i kundernas mest kritiska projekt. Utifrån erfarenhet, personlighet och certifieringar inom en rad olika metoder och ramverk matchar vi rätt konsult för kundens specifika behov, situation och metod, men kan också vara rådgivande kring tillvägagångssätt och metodval.

Att leda en förändring handlar om att förstå hur teknik, processer och människor påverkas och inte minst om att få  människorna att må bra i förändringen. Våra konsulter har lång erfarenhet av förändringsprojekt och förändringsledning och har en både bred och djup kompetens inom området. Utifrån detta och beprövad metodik hjälper vi våra kunder att lyckas med sina förändringsprojekt.

Vi erbjuder konsulter som är specialiserade inom verksamhetsanalys (BA) samt arkitektur som hjälper företag att beskriva, analysera och utveckla sin verksamhet för att effektivt leverera värde i enlighet med övergripande strategi och mål. Våra lösningsarkitekter tar fram arkitektur som beskriver den tekniska lösning som krävs för att realisera strategin och målen. Vi tar även fram förvaltningsstrukturer för att säkerställa att verksamheten kontinuerligt utvecklar processer, arbetssätt och arkitektur för att säkerställa fortsatt effektivitet och måluppfyllnad.

Vi hjälper er att hitta möjligheterna med AI i er organisation utifrån era strategier, mål och er data. Vi hjälper er också att definiera och optimera processer och arbetssätt som ofta förändras när vi tillämpar AI. Genom att coacha era AI-stödda leveransorganisationer hjälper vi er att hitta arbetssätt som ger er full effekt av AI-verktygen.

Med hjälp av beprövade ramverk för förändringsledning från bland annat PROSCI, hjälper vi er att involvera medarbetarna i förändringen. Genom tydlig information, utbildning, träning och inte minst ett tydligt kommunicerat syfte med förändringen byggs medvetenhet, engagemang, insikt och kompetens som hjälper er att lyckas med förändringen.

Exempel på leveranser:

AI Discovery Workshop
Workshop där vi utvärderar var organisationen kan få ut störst effekt av AI. Vi utgår från bland annat företagets strategi, utmaningar, affär och data.

Utvärdering av företagets AI-mognad
Vi utvärderar var organisationen står i förhållande till såväl AI som förändring. Resultatet används för att identifiera var, mot vilka målgrupper och vilken typ av förändringsledning som kommer att hjälpa organisationen mot sitt mål.